一个茶叶加盟店的成功与否，和店内的员工是紧密相连的。因此加盟商要学会管理内部员工。虽然选择加盟后，公司总部都会对员工进行相应的培训，但是，加盟商也要从创业者的思维出发，切实做好员工管理，这样才能留住好人才，支持自己的茶叶加盟店成功运营。
现在少售行业一个十分突出的问题就是员工流动性很高，茶叶少售也会遇到类似的问题。作为管理者的茶叶加盟商，要想破解少售怪圈，就要学会不断提高员工的满意度，诚心对待员工，让员工感觉到自己的重要性。小编认为，茶叶加盟商要提高员工的满意度，除了重视员工的工资、福利等方面的因素外，更重要的是要学会激励员工的积很性，满足员工的成就感。
实力，要多与员工交流沟通，聆听员工的心声。茶叶加盟店一般员工和老板都能直接见面，这增加了老板和员工的沟通的机会。但有些加盟商选择加盟陈功后，就把加盟店交给员工，自己则坐享其成。这种做法是不对的。每个人都希望得到别人的理解，尤其是上级的理解，因此管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积很性才会更高。学会与员工沟通会增强员工对企业的安全感和归属感。
第二，要学会表扬和赞赏员工。每个人都渴望得到别人的赞赏，因此加盟商对表现好的员工要及时并且当众表扬，不要吝啬自己的赞美。对员工能够做到及时表扬，会增加员工与公司共同奋斗的心理动力，并产生一种被赏识和重用的愉快心情，而且因为得到赏识与上司产生共鸣，会更加敬佩上司。
第三，要给员工更多的权利自由。一些加盟商对待员工会比较苛刻，甚至不信任员工，这对员工的的心理会造成很大的伤害。管理者要赋予工作积很的员工跟多的权利自由，让员工在能切身体会到老板的赏识和重用。员工得到更多的权利自由，会让他从自己的工作中获得快乐，满足他的个人价值的实现。这种心理需求对员工很重要，否则就有可能影响他们的工作热情，甚至造成人才的流失。
